国贸实业董事长潘若平搅活新昌商贸业“一池春水”

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浙江新闻 2018/12/29 14:17:40
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国贸实业:

1978年,新昌社会消费品零售总额仅3099万元;2017年,新昌社会消费品零售总额超173亿元。40年增长558倍。数字背后是新昌商贸业走过的曲折发展历程。

说到改革开放40年来新昌商贸业的发展史,就不得不说潘若平和他带领的新昌商业领航者——国贸实业有限公司。国贸实业于2000年6月“闯入”新昌人民的生活,如同一条“鲶鱼”,搅活“一池春水”,给新昌商贸业带来“脱胎换骨”般的变化。

记者 胡夏锋

崭露头角

谁也没有想到,年轻之际的潘若平,竟是新昌调腔剧团乐器演奏的一把“好手”。

或是血气方刚,或是不甘现状,1982年,潘若平便离开调腔剧团,开始闯荡“江湖”。由于精明能干,年轻气盛的他迅速在新昌商界崭露头角。1985年,年仅28岁的潘若平被任命为新昌地方工业供销公司经理。一年之后,他临危受命调任新昌贸易中心经理,带着8名员工“赤膊上阵”,亲自开着大货车拉货,经过短短三个月的“摸爬滚打”,便使这家连年亏损的企业走出低谷、扭亏为盈。

1992年,新昌贸易中心与新昌五交化公司合并,潘若平任新昌五交化总公司总经理。“那时的五交化总公司规模不大、效益不高,但员工普遍安于现状。”潘若平回忆,上任第一件事,他便当众表态要学习商鞅实行“变法”。随后,在潘若平的主持下,五交化总公司在全县商业系统率先推出转换内部经营机制的改革方案,随之开启“涅盘”之路——接连开出7家分公司,销售额从1400万元增长到5000万元。潘若平因此被当时的新昌商界称为“黑马”。

改革改出效益,可潘若平并未满足。1996年底,他经过反复的市场调查,做出一个让人看似疯狂的决策:自筹资金在县城黄金地段建造一座高档次的现代化大型商厦——华联商厦。“整座商厦投资近三千万元,这在当时绝对是一个天文数字,不过我有信心也有决心。”潘若平说,商贸业发展关键在于时机,“该出手时就要出手”。事实证明,潘若平的决策是正确的。一年之后,华联商厦即建成开业,首日营业额就超过100万元,创下新昌商贸界的“神话”。

锋芒毕露

谁也没有想到,指挥若定的潘若平,有朝一日竟也会碰到“成长中的烦恼”。

2000年6月,新昌五交化总公司(华联商厦)实行转制,新昌国贸实业有限公司应运而生。可受转制遗留问题、个体商店兴起等因素的影响,国贸实业“呱呱坠地”之际,便一度陷入经营困境。怎么办?潘国平决定再度“变法”——果断对国贸大厦(原华联商厦)商场实行调整,走出新昌联系具有品牌影响力、雄厚竞争力的大型商业企业,寻求“强强联合、优势互补”之路。当年7月,国贸实业与杭州华商集团“联姻”,在国贸大厦联合开出家友超市。时至今日,逛家友超市依然是新昌人民生活中一段不可磨灭的记忆。

国贸实业员工正“沾沾自喜”之际,潘若平却当众泼下一盆“冷水”:要想取得更大的发展,就不能“一枝独秀”,而必须“百花齐放”。在潘若平的主张下,国贸实业于2000年底对原国贸大酒店启动扩建装修,增加客房,扩大餐饮项目。2001年10月1日,修葺一新的国贸大酒店投入试营业,火爆程度超乎想象。一年之后,国贸大酒店便被评定为三星级酒店。

可潘若平依然还不满足。2002年,经过潘若平的艰苦争取,国贸实业将肯德基全国第一家县级分店开进新昌。随后,国贸实业人民药店、仁寿堂大药房陆续开业,国贸实业连锁超市和配送中心也逐步走上正轨。新昌大地正式诞生第一家集超市、宾馆、旅游、医药、家电、通讯等多个领域经营,年销售超亿元的现代综合性商业企业。

再创辉煌

谁也没有想到,临近花甲的潘若平,竟然还有“大干一番事业”的雄心壮志。

2008年,已经52岁的潘若平再次做出一个让人吃惊的决策:投资5亿元打造一座新昌商贸“航母”——世贸广场。当时,各种质疑声不断,但潘若平底气十足,“我并非一时冲动”,只因他还想再创造一个奇迹。虽然从前期拿地到项目落地,从工程建设到项目招商,一路的艰辛唯有潘若平和他的团队知道,可当世贸广场开业时,潘若平觉得一切辛苦都值得。

2015年,拔地而起的世贸广场盛大开业。这座矗立于新昌城区中央,拥有高端购物中心、生活超市、精品餐饮、影视娱乐等多种业态,集“购、吃、喝、游、乐”于一体的潮流生活新中心,让新昌人民在家门口就可享受到最时尚最顶尖的消费乐趣,给我县的商贸业发展史添上浓墨重彩的一笔。世贸广场,而今已是新昌的一张城市“新名片”。

“事业无止境,奋斗永不停”,这是潘若平的座右铭。今天的潘若平头顶无数“光环”——全国商业优秀企业家、全国优秀诚信企业家、全国商业质量管理卓越领导者、改革开放40周年浙江省商业服务业功勋商业企业家、中国品牌十大商业领袖、浙江省商业劳动模范、浙江省优秀商业企业家、绍兴市风云越商、绍兴市十大慈善风云人物、中国特色社会主义事业优秀建设者……可潘若平还在继续破冰前行。

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新昌商贸业发展大事记

改革开放40年来,新昌商贸业从无到有、从有到强,发生着翻天覆地的变化。

梳理新昌商贸业的发展历程,主要可概括为六个阶段。

第一阶段(1979年-1984年),实行行政放权改革,对国有小型零售企业采取“改、转、租”,实现全民所有、集体经营;国有商业批发企业、大中型零售商店依然按计划经济模式运行。

第二阶段(1985年-1990年),实行政策调整改革,打破利润全额上交体制,推出国有商业企业“核定税利基数,超基数按比例返还”承包形式,国有商业企业经济效益上新台阶。

第三阶段(1991年-1995年),实行经营机制改革,推出经营放活、价格放活、用工放活、分配放活的商业企业经营机制,出现国有民营、柜台承包、联合经营等多种形式的承包经营。

第四阶段(1996年-2000年),实行产权制度改革,一企一策采取“建、改、放”三种转制形式。到2000年底,除专营专卖商品的企业外,其它所有商贸企业的转制工作基本完成。

第五阶段(2001年-2011年),实行市场主体改革,外向型投资主体比重上升,连锁经营、集中配送等新型业态显露雏形,规模型商贸企业增多,大中型娱乐会馆(会所)快速发展。

第六阶段(2012年-至今),实行现代商贸改革,城东达利商业广场、城中世贸广场、城西新昌海洋城陆续建成,城东、城中、城西三大商圈基本成型,新昌商贸业市场格局基本确立。

回帖
  • ZGZJPWT (2019/1/31)

    董事长给个微信号

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  • pankongquan (2019/1/3)

    广东省茂名市高州市石板镇高和村潘家祠堂文化艺术重新发展,希望宗亲能带给希望微信pkq18306683596.电话:19902435198

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